近日，通号国际控股公司党委书记、董事长高建，股份公司二级顾问李民，通号建设集团党委副书记、总经理邓毅一行，赴塞尔维亚世博会客运专线铁路信号工程项目调研。
调研组深入项目一线开展全覆盖现场检查，重点核查涉外人身安全、既有线及工程线施工安全、现场作业规范、设备运行运维等情况，摸排项目建设卡点、制约瓶颈及重难点问题。
座谈会上，调研组在听取项目部关于工程施工、安全生产、技术质量、成本物资等重点工作汇报后，结合项目实际，对后续建设提出明确要求：
一是坚持人才强基，锻造海外精锐队伍。依托工班制体系夯实基层管理根基，打通一线员工培养、考核、晋升全链条通道，着力打造一支高素质、标准化的海外施工作业队伍。
二是坚持底线思维，强化风险识别与防控。深入研究属地涉税法规，明晰纳税义务边界，重点防范供应商开票滞后引发的连带税务风险。建立常态化财税风险识别机制，定期排查票据管理、成本结转等环节，确保风险可防可控。同时，结合当前合同模式，加强第纳尔、欧元汇率走势监测研判，合理选择结算币种，确保汇率波动可预测、可承受。
三是坚持预防为主，织密海外安全网络。构建全维度海外施工安全管控体系，强化营业线、工程线作业安全标准化管理，细化涉外作业安全细则。结合属地人文、治安、交通等属地风险，修订完善海外公共安全应急预案、境外施工安全综合应急预案，常态化开展贴合现场实际的应急演练，全面筑牢境外项目安全防线。
四是坚持精耕细作，刚性落实成本管控。破除国内施工惯性思维，全面研判海外属地影响因素，围绕现场施工、物资仓储、涉外劳务等全业务链条，细化分解责任成本指标，明确责任人与管控阈值，压实全过程成本管控责任，确保海外项目成本可控、效益可保。
五是坚持战略引领，深耕属地滚动发展。锚定集团“4321”发展战略，坚守品质立信、诚信履约理念，以塞尔维亚世博会专线项目为依托，统筹现场履约与属地经营，完善长效属地经营布局，推动海外业务稳步“走出去”、深耕“走下去”，保障集团海外发展战略落地见效。
调研结束后，邓毅一行为大家送上防暑降温用品，向高温坚守岗位的全体项目人员致以诚挚谢意，并叮嘱项目部做好劳动保护和安全防护，切实保障员工身心健康。他强调，海外员工是公司“走出去”的闪亮名片，要用心用情做好后勤保障，让每一位海外奋斗者都能真切感受到“家”的温暖。
为扎实推进学习教育走深走实，切实把学习成果转化为破难题、促发展的实际行动。近日，邓毅带队赴一公司开展调研，深入了解企业改革、市场开发、项目管理等工作进展及需协调解决的问题。随后，前往金阳波罗水库项目与昭觉棚改项目，实地考察项目安全质量、工程进度、成本管控等工作落实情况，并详细听取项目管理面临的难点。
调研奔着问题去，整改盯着实效抓。建设集团将持续推动调研成果落地转化、赋能发展，引导全体职工树立“实绩为本、创效为要”的鲜明导向，统筹好发展与安全、效益与风险，确保“走出去”步伐稳健、“走下去”根基坚实，以实干实绩检验学习教育成效，奋力书写转型发新篇章。