为深入贯彻落实中国通号精益管理战略部署，锚定企业高质量发展核心目标，精准补齐项目全周期管理短板、破解施工管控难点痛点，以精益思维赋能施工提质、管理提效、效益提升，近日，广新五六线、广南联络线项目组织全体管理人员、工班长开展工程精益数字化创新实践专题培训，全方位夯实项目精益化、数字化管理根基，助力项目建设提质增效升级。
针对铁路施工“点多线长、作业分散、天窗点受限、资源配置不均衡”等行业痛点，培训重点阐释了工位制均衡施工体系的搭建逻辑。从标准工位划分、人员负荷均衡、接口成熟度管控，到模拟施工推演、三级异常管理机制，全方位讲解如何将传统“经验式施工”转变为“标准化、节拍化、均衡化”的精益施工模式。同时，详细介绍智能工程管理平台、数字孪生、机械化智能工装等数字化赋能手段，通过进度、质量、成本、安全全链条数据贯通，实现项目可视化、精准化、智能化管控。
此次专题培训，既是对公司精益数字化战略的深度落地践行，也是项目补齐管理短板、夯实发展根基的关键举措。下一步，广新五六线、广南联络线项目将以此次培训为契机，全面深化精益数字化管理落地应用，持续推进施工模式革新、管理流程优化、工艺标准升级，常态化开展全员精益改善，全力消除施工浪费、提升施工质效、严控项目成本，以精益赋能、数字增效，全力打造标准化、精品化、智能化工程项目，为公司高质量发展注入强劲动力。
供稿：广新五六线 黄文德
编辑：牛 创
主编：刘 萍