6月18日，电缆集团组织召开精益管理推进双月例会，专题听取精益管理项目推进情况。集团党委书记、董事长、总经理杨宝根出席会议并讲话，爱波瑞集团副总裁邱杰、顾问团队，精益管理领导组、推进组全体成员及各模块实施组组长参加了会议。
杨宝根充分肯定了前期精益管理工作取得的成效，同时深刻剖析了当前存在的问题与不足，并就下一步精益管理工作提出了具体要求。杨宝根强调，一是要清醒认识差距不足，增强推进紧迫感。全体干部职工要深刻认识，推进精益管理是集团突破发展瓶颈、提升核心竞争力的必然选择，是实现降本增效、提质提效的重要路径，更是每一位员工提升职业能力、实现个人成长的良好平台。各级管理层要带头转变观念，树立“精益思维”，把精益管理工作纳入重要议事日程，主动担当、靠前指挥，成为精益变革的推动者、引领者；全体员工要摒弃“精益是管理层的事”“按部就班即可”的错误思想，主动参与、积极融入，树立“上下工序互为顾客”“减少浪费就是创造价值”的理念，让精益成为全体员工的自觉行动。二是要聚焦重点精准发力，推动精益管理走深走实。精益管理是一项系统工程，也是应对电缆行业完全竞争格局的必由之路。各单位各部门要把精益管理纳入年度重点工作内容，持续普及精益理念和工具方法，紧扣电缆行业特性，把精益管理与生产经营中心工作深度融合。在生产环节，推广工位制节拍化生产经验，优化工艺布局和产能配置，完善生产组织体系，力争订单按期交付率稳步提升；在数智融合方面，深化MES、WMS等系统应用，搭建精益可视化管控看板，推进智能排产、设备预测性维护等智能化功能落地；在成本管控方面，持续深化段长损耗和护层一致性控制，扩大降本增效成果。三是要进一步健全推进机制，强化协同联动。全体干部职工要坚持学用结合、知行合一，主动向爱波瑞的专家学习，认真参加各类培训、研讨和现场辅导，吃透精益管理的核心要义、掌握精益改善的工具方法。管理层要重点学习精益战略落地、流程优化的思路，提升精益管理决策和推进能力；技术层要重点学习精益工艺设计、生产流程优化的方法，提升精益技术支撑能力；操作层要重点学习标准化作业、现场改善的技巧，提升精益岗位实践能力。要把学习成果转化为实际行动，聚焦生产现场的痛点、难点，从身边小事做起，从每一道工序、每一个岗位出发，积极开展精益改善，消除各类浪费，让精益管理真正融入生产运营的每一个环节。
杨宝根指出，精益管理是一项持续改善、永无止境的长期工程，不是一蹴而就的，更不是一劳永逸的。杨宝根要求，集团上下要严格按照规划稳步推进精益管理落地，把精益管理的理念、方法转化为实实在在的发展成效，实现生产效率持续提升、制造成本有效降低、产品品质稳步提高、人才队伍不断壮大，推动集团从“规模驱动”向“精益驱动”转型，构建起可持续的核心竞争优势。