4月14日，通号工程局集团召开2025年一季度安全生产委员会会议，全面贯彻落实国资委及股份公司安全质量工作会议精神，深入分析目前工程局集团面临的安全生产形势和存在的问题，总结一季度安全生产工作，部署二季度安全质量重点工作。通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）崔长超出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）时昌雍主持会议。
会上，崔长超以“夯实安全质量管理基础 推动安全生产形势持续稳定”为题，全面总结了一季度工作成绩，深刻分析了当前和下一个季度面临的新形势新任务，并从“切实提高政治站位，严防各类责任事故发生”、“落实全员安全生产责任，严格履责担当”、“切实加强基础管控，提高安全质量管理水平”、“切实加强安全信息化管理，提升安全管理防范手段”四个方面，对二季度安全质量工作提出具体要求。
崔长超指出，一季度，面对开通项目多、工期压力大、季节变换等严峻复杂的安全生产形势，全体干部职工严格落实了岁末年初隐患排查整治和复工复产安全生产工作通知要求，确保了“春运、春节和两会”期间的安全稳定，有序推进了109项在建工程项目安全顺利实施，杜绝了各类责任事故的发生，实现了良好开局。他要求，全系统务必要清醒地认识到二季度安全生产形势严峻复杂，要保持高度警醒，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，坚决防范各类责任事故发生；要牢固树立“没有发现隐患就是失职，发现隐患不严肃处理、不如实反映就是渎职”的责任意识和纪律意识，真正做到严查严抓严管，动真碰硬、严格履责；要对教育培训、联锁试验、危大工程施工等安全质量基础管理下大力气，持续发力、久久为功，不断提高安全质量管理水平；要特别做好营业线上下道施工、安全防护视频监控，确保全覆盖，切实提高营业线安全防护效能。
时昌雍在主持会议时指出，全系统要压实全员安全生产责任落实，深入推进治本攻坚三年行动，切实筑牢安全风险分级管控和隐患排查治理双重防线，坚决杜绝各类责任事故发生。并就做好二季度安全质量工作提出5点具体要求，一是工程局集团及各单位要做好安全生产许可证延期审核工作；二是要加强安全质量教育培训工作；三是要做好上半年红线检查和信用评价工作；四是要做好高温汛期安全生产工作；五是要关注职工不稳定状态。要求本部各部门、各单位要认真学习会议精神，迅速组织全员传达落实，切实夯实安全质量管理基础，持续保持工程局集团安全生产形势稳定。
会上，安全质量总监周洪军总结了一季度安全质量工作，并从持续加强安全质量制度建设、安全生产标准化、安全风险分级管控、加强雨季汛期安全生产工作等七个方面作出具体安排。
会议采用视频方式召开，工程局集团副总师及以上领导、各部门负责人，各单位副总师及以上领导、各部门负责人，各OPM项目经理、副经理、总工程师、安全总监以及工程技术、安全质量部门负责人参加会议。