(党委工作部6月28日讯)在总结第一次实施ERP项目的经验，认真分析工厂ERP实施状况，广泛进行调研论证、厂领导班子形成统一思想的基础上，我厂ERP重新建设正式启动。 厂长形军在04年6月28日召开的启动大会上着重讲了建设ERP的重要意义；并从组织人员落实、各级领导要重视、抓好业务培训、发挥团队精神、克服困难、落实计划、总结经验、不断完善等方面提出了实施ERP的要求。通过实施ERP，达到提升工厂管理水平、规范业务流程、提高管理人员综合素质的最终目标。 为保证ERP的有效实施，工厂成立了以厂长为组长、总工程师为常务副组长的领导小组和下设8个项目实施小组，并进行了工作分工和职责划分。根据工作内容整个实施过程将分10个阶段进行。每个阶段都做了详细的安排。 此次重新启动ERP，对加快工厂信息化建设，较好地利用信息技术、提高企业管理和决策水平、提高市场竞争力等都将起到非常重要的作用。