突出科技创新 扩大销售规模 细化考核指标
"以技术创新为突破，拓展市场,实现经济增长;以财务管理为主线,控制成本，优化绩效指标"——这是通号集团西安铁路信号工厂提出的2007年工作目标。
2007年该厂本级销售收入要比去年同期增长30%，销售规模的扩大体现了西安铁路信号厂发展进入了快车道。为保证既定目标顺利完成，西安铁路信号厂细化各项考核项目，大幅减少定性指标，能量化的均有对应的量化指标，使考核更加科学、合理、真实、直观；新增了技术投入比率、新产品产值率、技术改进降低成本等9项指标，集中体现了企业向“好”发展的目标。
3月22日，工厂领导和各部门签订了经济责任制、治安综合治理、安全生产、党风廉政建设等四项责任书。各相关职能部门将方针目标逐一分解、展开，并制定了切实可行的工作措施：技术部门实施了新产品研发及工艺技术创新计划；资产财务部从设计成本、工艺成本、采购和能源成本入手，跟踪分析产品的详细成本；制造部突出“加强管理、以销定产、确保安全、完成任务发运、降低成本、均衡生产、保护环境、敏捷制造是关键”；采购部落实“加大力度降低采购成本，减少库存，提高库存周转率”；营销中心在加强市场预测工作的同时，建立了完善的客户档案，并认真分析应收账款，制定了有针对性的回款计划。
工厂领导要求全厂员工增强忧患意识，进一步转变思路，适应形势，鼓足干劲，确保年度方针目标的完成，推动西安信号厂快速健康可持续发展。