8月31日，在甘泉铁路15家施工单位参加的监理例会上，项目总监对通号天津工程分公司甘泉铁路施工项目部全面推行的工程建设标准化管理取得的明显成效给予了充分肯定:“虽然通号集团进场不久，但在项目标准化管理、企业精神面貌和形象上，为其他兄弟施工单位树立了标杆，不愧为大型示范性企业”。
连日来，由神华甘泉铁路有限责任公司和铁四院建设监理有限公司组成的专家组，对甘泉铁路沿线各施工单位的施工组织、技术管理、安全质量等工作进行了平推检查。专家组对该公司施工项目部在施工前各项准备工作以及产生的内业资料等进行了细致检查。并对他们在工程准备阶段全面推行工程建设标准化管理，夯实施工安全质量工作，强化文明标准工地建设等做法以及取得的较好成果给予了积极评价，并建议沿线各施工单位学习该项目部先进管理经验，不断提高施工管理水平。
该项目部进场伊始，通过不同的宣传教育形式把“铸精品工程，拓内蒙市场”口号转化为全体员工的共同目标，把“期到必成，成时必精”承诺转化为全体员工的不懈追求。与此同时，他们按照公司标准化管理制度要求，下大气力编制了项目实施性技术标准、管理制度、应急预案、项目考核管理办法等文件，形成了较完整的制度和技术规范和工艺标准体系；在夯基础、抓细节上，他们强化 “一点三交”和学习培训制度，力求一丝不苟，真正把技术标准、管理标准、作业标准全面落实到每位参建员工。项目部组织各作业队进行施工组织设计、施工方案、质量计划、创优规划、安全措施及管理制度、技术标准的交底，并按程序文件和管理手册要求建立健全内业资料台账；严格落实《甘泉铁路标准化工地建设指南》，狠抓文明标准工地建设。他们以职工小家、食堂、员工宿舍和办公区改造为重点，打造统一整洁的办公和生活环境。同时，通过宣传画、展板、标语等媒介营造和谐奋进的氛围，对外展示企业品牌形象；在转变施工理念和工作方法上，他们充分借鉴武广、京沪等高速铁路施工管理的成熟经验，落实该公司提出的“不等、不靠、不扯皮”要求，主动出击，积极协调业主、监理以及站前、地方政府等，争取各方支持，为保证项目职业健康安全、质量、环境及工期进度等各项目标的顺利实现打下了坚实基础。