2024年，沈阳铁路信号有限责任公司（以下简称“沈信公司”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及中国通号和西安工业集团的决策部署，扎实做好国资国企改革发展各项工作，对标新使命、新要求、新任务，全体员工共同聚焦发展新目标，加快建设世界一流企业，不断提高企业核心竞争力，不断做强做优做大国有企业。
一、服务国家战略，致力于建设交通强国，助力东北振兴
以高质量发展为主题，推动企业的数字化转型和智能化升级，沈信公司紧密围绕交通强国建设目标，充分发挥自身在铁路信号系统等领域的技术优势和专业能力，为国家重点铁路工程如沈白高铁、沪苏湖铁路、杭衢铁路、潍烟高铁、雄商高铁（山东段）、包银高铁等国家重点工程等提供优质的产品和服务，确保铁路运输的安全和稳定，有力地支持国家交通基础设施建设的稳步推进。向成都地铁、重庆地铁、广州地铁等城市轨道交通项目推广防尘继电器、车载继电器等新产品。在广州局、兰州局、南昌局和各地铁公司提供继电器和电子产品代维服务。向埃及、尼日利亚、安哥拉、港铁和哈萨克斯坦等海外市场供货继电器和主体化机车信号等产品，不断提升企业的市场影响力和竞争力，为交通强国建设注入新的活力。公司聚焦实体经济发展，为建设数字辽宁、智造强省添砖加瓦。围绕推进高端化、智能化、绿色化发展和加快形成新质生产力，推动智能化改造项目落地，完成改造项目智能仓库、智能制造中心、科技实验中心工艺布局设计，推进继电器智能产线和电子产线优化等。荣获沈阳市“全面振兴新突破首战之年突出贡献企业”称号。
二、提升生产科研创新能力，实现高质量发展
（一）科研项目高效推进
2024年，沈信公司持续强化科技创新，着力提升生产科研创新能力。全年科研开发项目共计22项（新立项目18项，在研项目4项）。公司承担的“JC-D040 型机车车载继电器研制、继电器接点处理工艺优化研究、继电器智能检测设备研究”三项西安工业集团重点关注项目均取得重要进展。完成JC-C交流型与高灵敏型继电器结构改进和优化，其性能得到有效改善并完成型式试验，试验结果满足产品设计需求。JC-D040型机车车载继电器产品零件、组件和整机的模型构建及设计图纸完成，并顺利通过型式试验。大尺寸应答器的研制工作攻克了信号传输稳定性和兼容性方面的关键技术难题，取得突破性进展。此外，数字化控制台研制项目样机的试制、测试及型式试验圆满完成，继电器电阻特性、电气特性及绝缘特性的测试模块原理样机以及继电器自动插装工装与机械特性测试台样机研制成功。5种新型号QBL7系列浪涌保护器研制完成两批样机的试制和试验验证工作。完成UV三防漆应用、BGA在印制板组高低温冲击试验中的可靠性、国产聚碳酸酯材料应用等工艺研究。
截至2024年，沈信公司共拥有有效知识产权297件，其中发明专利55件（含海外发明2件），实用新型专利162件，外观设计4件，计算机软件著作权77件，为企业的技术创新和市场竞争提供了有力的知识产权保障。
（二）关键核心技术攻关
通过持续的技术攻关，公司在继电器产品性能提升、新功能开发等方面取得了一系列关键核心技术成果，进一步提升产品在市场上的竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的技术基础。完成辽宁省“揭榜挂帅”科技攻关专项项目《列车控制系统用继电器》项目结题并通过评审。完成JC-A040型/JC-B040型车载继电器9种接点片零件的厂内自主冲压级进模加工工艺优化。完成JC-A040型车载继电器轭铁、轭铁支撑架及其组件级进模方案设计。完成JC-C型车载继电器小批试制阶段的工艺优化，JC-D型车载继电器设计图样工艺性审查及零件加工工艺设计。2024年，AX系列继电器荣获2023年度专利密集型产品认定，TB/T3384-2023《铁路信号继电器试验方法》申报沈阳市标准化建设专项资金项目，1名技术人员获得2023年度茅以升铁道工程师奖，沈信公司“国家级企业技术中心”被评为辽宁省“兴辽英才计划”优秀平台单位。
三、强化质量安全，服务创造价值
（一）管理体系持续优化
质量管理重点工作稳步推进，制定《2024安全质量重点工作》文件，将质量管理重点工作细分为6个部分、26个分项、62项具体工作，明确目标、内容、完成时间和责任人，确保各项质量管理任务落到实处。完成质量管理体系换版工作，提升公司质量管理体系管理水平，满足ISO22163新版标准要求，使公司质量管理方法、工具使用和管理理念与国际先进接轨，提升企业质量水平和生产效率。沈信公司顺利通过TUV莱茵公司对公司质量管理体系的监督审核，持续保持银牌绩效。全年通过4次CRCC现场审核、2次CURC城轨装备的现场审核。共获得13类产品的行政许可证书，并持续保持有效，为产品市场准入和销售提供了有力保障。
（二）质量活动与培训扎实开展
提升员工质量意识和参与度，沈信公司积极开展质量管理小组活动和质量信得过班组活动，沈信公司3个班组推荐申报全国质量信得过班组，1个班组获“全国铁道行业质量信得过班组”称号，3个班组获“辽宁省质量信得过班组”称号，5个班组获“沈阳市质量信得过班组”称号，2个班组获“中国铁路通信信号股份有限公司质量信得过班组”称号，5个班组获“通号（西安）轨道交通工业集团有限公司质量信得过班组”称号。4个小组获辽宁省质量管理小组；3个小组获中国铁路通信信号股份有限公司质量管理小组，6个小组获通号（西安）轨道交通工业集团有限公司质量管理小组，5个小组获沈阳市质量管理小组。
四、落实节能减排，保护生态环境
（一）建立健全安全环保责任制
制定《沈阳铁路信号有限责任公司2024年质量管理、安全保障、安全环保及职业健康重点工作》，明确全年安全环保总体目标和工作要点。层层签订“安全环保目标管理责任书”，确保每个岗位的安全环保责任落实到位。将安全生产纳入各级领导干部考核、述职、考察环节，并在年终绩效考核中纳入安全生产指标。针对中层干部和班组长开展安全生产标准化技术培训，提升管理人员的安全意识和管理能力。修订《劳动防护用品管理规定》，规范劳动防护用品的使用和管理，保障职工安全与健康。编制《环保设备操作规程》，规定定期更换环保设施中的活性炭、滤网等耗材，降低污染物排放超标的风险。
（二）履行安全生产责任
推动EHS隐患随手拍提升工作，优化了宣教培训，隐患随手拍模块。为相关车间、部门员工配备人体工程学座椅、保暖衣裤。组织职业健康体检。开展了安全生产治本攻坚活动。持续保持ISO14001、ISO45001、ISO50001管理体制和安全生产标准化的有效运行；安全生产教育培训率100%；杜绝职业病和职业中毒事件发生；杜绝群体性食物中毒事件；噪声、粉尘等有毒有害作业点达标率100%；杜绝特种设备一般及以上责任事故发生；未发生生产安全轻伤及以上责任事故；未发生一般及以上火灾责任事故。
（三）落实生态环境保护政策
能源低碳化，充分利用可再生能源。沈信公司不断提高厂区清洁能源使用率，厂区路灯多处采用了太阳能路灯。逐步使用节能、光照强度大的LED灯替代老式的日光灯；通过改进工艺、提高机械化生产水平，逐步淘汰耗水、耗能严重又污染环境的落后用水设备，将所有老式的用水器具改为智能型、节水型的器具。智能化改造项目智能综合楼屋面计划设置光伏发电系统。公司通过落实安全环保责任制、完善规章制度、保障安全环保投入、开展教育与培训、强化安全风险管控与隐患排查、实施改造项目与专项工作，以及推进降本增效等措施，积极履行社会责任，推动节能减排和生态环境保护，为实现可持续发展贡献力量。2024年，沈信公司获评“辽宁省绿色工厂”称号。
五、关爱职工，激励员工立足岗位创业成才
（一）完善制度建设，保障员工权益
2024年，沈信公司先后制定、修订了《人力资源管理办法》《中层干部管理办法》《技能人才评价管理办法》等14项制度文件，从制度层面规范了公司的薪酬福利体系，为员工提供了明确的权益保障和发展指引。持续推进经理层成员任期制和契约化管理，完善经理层成员契约化指标，将所有中层干部纳入契约化管理，通过绩效工资与公司契约化指标、部门业绩的联动机制，有效调动了管理层的主动性和积极性，确保国有资产保值增值。同时，修订《职工采暖费管理办法》《补充医疗保险管理办法》等，明确员工的权利和义务，进一步提升了员工的获得感和幸福感。
（二）优化人力资源配置，提升招聘与培训质量
完成年度人员需求分析报告、人员需求计划、招聘计划等，提高招聘质量，选拔一批高素质、有能力的新员工。修订《职工教育经费管理办法》，明确公司内部培训付酬标准，加强内部讲师队伍建设，提高内部培训的针对性和实效性。持续推进技能等级认定工作，制定《技能人才评价管理办法》，打通员工职业发展通道，为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会。共有122名员工报名参加职业技能等级认定，其中104名员工通过资格审核，完成理论考试、实作考试和技师、高级技师评审。
（三）加强人才队伍建设，助力员工成长
加强干部管理，策划、筹备公司领导班子成员综合考核评价、选人用人“一报告两评议”、开展优秀年轻干部盘点工作等。组织“班子开讲啦”中层干部综合素质提升讲座系列活动，通过公司领导班子成员分享管理实践中的心得体会、成功案例和创新方法，帮助中层干部提升战略思维，学习先进的管理理念和方法。推进高技能领军人才培育，依托地方政府人才新政，组织员工申报沈阳市技能提升补贴，努力营造有利于技能人才成长的企业氛围。制定《生产班组长管理办法》，组织相关班组班长竞聘，拓宽选人用人渠道，提高选人用人公信度，让优秀员工通过公平、公开的展示平台走上班组长岗位。组织班组长参加全总组织的全国“红旗杯”班组长大赛和第五届国家级新区经开区高新区班组长管理技能大赛，均有班组长进入决赛，员工在“快克杯”“海承杯”及IPC手工焊竞赛均获奖项。
六、与相关利益群体和谐绿展，共创未来
（一）打造责任供应链
紧盯目标任务、聚焦重点领域、持续精准发力，以客户需求为导向，生产运营“精策划、强齐套、周排产、保交付”，千方百计满足客户，刀刃向内提升能力，通过调整优化生产流程，提高生产组织的灵活性，更好满足用户需求，确保公司能够高效、稳定地为用户提供优质的产品和服务。沈信公司作为大型制造企业，在产业链循环中注重发挥产业链“枢纽”作用，根据市场需求变化，与供应商和销售客户都建立了长期稳定供销关系。注重上下游产业链的协同，不断进行产品创新、工艺创新、管理创新。除自主研发创新外，还与中国通号内部各企业，铁路相关上下游企业合作创新，注重产学研融合，积极与高校、企业建立合作，开展技术研究。通过产业链、价值链和供应链的互联互接激发关联企业创新行为。
（二）关心关爱职工
坚持做好困难党员、老党员及困难职工慰问工作。公司工会认真贯彻以人民为中心的发展思想，不断满足职工群众日益增长的美好生活需要，长效开展各节点的职工送温暖、送清凉、“金秋助学”等活动，开展女职工关爱行动，开展普法宣传，“两癌”筛查，亲子教育等特色关爱活动。积极解决一线职工生产所需。深入开展职工职业生涯全过程关爱服务，针对职工入职入企、恋爱交友、结婚成家、子女入学、生病住院、退休离岗等重要节点为职工提供暖心服务，明确入职入企、恋爱交友、结婚成家、生育哺乳、子女入学、职工生日、生病住院、意外致困、亲人去世、退休离岗10个类别，分解为25个项目的服务内容，制定了70个具体措施。坚持重病住院探望、慰问制度，坚持元旦、春节、“五一”“十一”期间开展送温暖活动，坚持对参加职工医疗互济会的工会会员实施大病救助。
2024年，沈信公司秉持初心、砥砺奋进，在服务国家战略、提升科研创新、强化质量安全、落实节能减排、关爱职工等多维度取得了显著成就。展望未来，沈信公司将持续深化创新驱动，以更坚定的决心、更有力的举措，继续在高质量发展的道路上稳步迈进，为交通强国建设、东北振兴战略贡献更多力量，为员工创造更广阔的发展空间，与各方携手共进，共创美好未来。