2月1日，公司召开2024年度工作会议暨第三届二次职工（会员）代表大会。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，落实中央经济工作会议、中国通号及西安工业集团2024年度工作会议要求，总结回顾过去一年的工作成绩、分析当前发展形势，部署2024年及今后一段时期重点工作任务，进一步统一思想、增强信心、团结奋进、勇毅前行，为推进沈信公司深化改革提升、加快实现高质量发展而团结奋斗。
公司党委书记、执行董事申龙作了题为《持续转变思想 深化改革提升 以新思路、新举措、新作为推动高质量发展取得新成效》的报告。公司职工（会员）代表、中层副职以上领导干部70余人参加会议。
申龙在报告中指出，2024年沈信公司重点做好四个方面工作。
战略转型取得新突破
从市场需求出发，深入思考和探索传统产品强基转型。把党的二十大报告提出的“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”目标要求落实到产品转型战略中。把握市场优势，探索产品智能化转型升级，并着眼更广阔的市场。加速实现沈信公司由传统制造模式向数字化、智能化业务转型升级。按照总书记就推进新型工业化作出的重要指示，根据中国通号十四五规划“加快工业企业数字化转型，优化产线建设”要求，聚焦生产技术、生产手段的数字化赋能，加快推进智能制造改造项目，充分实现生产设备高端化、智能化。打造布局、结构等合理的智能化产线，充分实现数字化赋能到位。优化既有产线，并注重产品质量、一致性的提升，生产成本的降低和生产效率的提升。
研发创新取得新突破
坚定不移推动研发创新，更好发挥研发创新主体作用。以市场需求为导向，以技术经营协同在新产品、新领域、新市场方面建立信息沟通渠道。围绕核心产品开展技术攻关，巩固继电器行业领先地位，致力继电器产业技术创新，优化既有继电器工艺，提升既有继电器质量，形成继电器自主创新核心技术，继续开展车载继电器系列化研制、板载继电器质量一致性提升，加快小型继电器研发步伐，加紧解决“卡脖子”问题。持续完善技术标准体系，优化设计开发流程，加强科研项目管理，深化科技创新体制机制改革。加快科研成果转化，提高科研质量效益，板载继电器要加强市场推进步伐，从高可靠性、高附加值产品实现国产化替代方向寻求利润增量。
深化改革取得新突破
着力深化改革，围绕优化资源配置、完善体制机制、健全制度保障等深化改革，推进生产运营、质量管控、风险防控、安全管控等各项工作的改革提升。从科研开发、原材料采购等方面深挖降本潜力，精细打磨降本增效立项，着力增强公司整体降本增效意识。转变管理理念，充分评估自动化工具和人力投入成本，以标准化规范化流程化的管理思维持续提升设计能力、制造能力和成本管控能力。实现生产全过程管控，以生产计划为龙头、生产调度为抓手提高生产效率，以满足客户需求为出发点，提升投产管理科学性、合理性。强化产供销协同机制，开展以需定产、以需定采和节拍化生产的研究和策划。优化采购流程，降低采购成本，建立合理、有效的采购齐套流程。在体系建设方面，进一步梳理质量管理体系的流程核心点，要进一步完善技术管理体系建设，从投产管理、库房管理、信息管理等角度把技术管理体系融入研发各项工作中。着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险。从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。
党建赋能取得新突破
运用主题教育形成的好经验、好做法，持续运用“四下基层”工作法。深入开展基层党建提质增效“七抓”工程，继续开展支部联建共建的党日活动，组织党员开展红色研学，采取“走出去”“请进来”，提升党员学习效果。杜绝基层形式主义，为基层减负。继续坚持党管干部、党管人才原则，围绕中层干部能力素养提升举办“领导开讲”培训班，由领导班子成员对中层干部分别进行集中培训。坚持全面从严治党，加强干部严管，杜绝“躺平”“侧卧”式干部。创新选人用人机制，选拔优秀年轻干部到中层副职岗位试用。给技术技能人才提供成长平台，不断完善和健全培养、使用、评价、激励制度。加强党建带工建带团建，继续有效发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，深入开展职工职业生涯全过程关心关爱活动，维护职工权益与质量、效率的平衡。发挥青年优势，助力青年成才成长。
会议期间，大会通过了《沈信公司第三届一次职代会联席会议召开情况报告》、《沈信公司第三届一次职代会提案处理和第三届二次职代会提案征集情况报告》、《沈信公司2024-2026年度（集体合同）》等17项内容。