如果公司是一棵大树，班组就是每一片树叶；如果公司是一个生命，班组就是每一个细胞。班组是企业文化传承的纽带；是企业改革发展的重要基石。公司班组文化建设也在不断完善，与时俱进，越来越适应新发展的要求，新时期班组建设有以下几个显著特点：
树立典型，创建品牌，带动先进效应
公司电器车间承担继电器组装工作，要求工作细致有耐心、有技巧，调整班组都是女职工，我们有党的十八大党代表崔宝华，她的徒弟柯晓宾是党的十九大代表、二十大代表，柯晓宾的徒弟牛菲菲是团的十八大代表，她们曾经都是生产一线工作能手，在本岗位工作表现优秀，脱颖而出，成长为班长。公司电子车间原测试班邓宇，也是工作上的佼佼者，这两个班组都是通过培养岗位能手，带动班组成长，并成立了柯晓宾工作室和邓宇工作室，这两个班组培养一批又一批生产骨干。
开源节流、降本增效，提升工艺水平
公司用多种方式激励班组向管理要效益。零件车间冲压班班长穆广民，每天想着怎么将废物再利用，他们班组将套材发挥得淋漓尽致，加工大零件剩下的边角料加工小型零件，级进模剩下的料头手工操作，将车间的各种废铜料收集返厂重新利用。公司有许多班组通过各种方式，节约了成本，有的班组通过提升工艺水平，提高了劳动效率；有的班组通过合理优化，一人多岗，节约了人工成本； 有的班组通过合理安排工作时间，达到工时最优化。一个班组节约的资金有限，几十个班组节约的资金就很可观了，班组的精打细算，让沈信的降本增效工作明显提升。
加强学习，提高技能，培养行业精英
沈信在八十多年的发展中，加工方式由最初的全手工操作到如今的全自动加工，设备更新了，工艺水平要提升，质量更严格，顾客的要求也在不断提高 ，班组职工业务技能必须提高，才能满足顾客的需求，因此，提高班组职工业务素质是每个班组的重要任务，班组通过培训、职业技能鉴定考试，劳动竞赛、技术比武、参加专业大赛等方式，鼓励职工多学习。电子车间装联班冯琬君获得快克怀“全国高技能焊接装配大赛总决赛”第一名，电子车间装联班王显超获得“IPC手工焊接华北赛区冠军”，并获得“中央企业优秀共青团员”称号，电子车间组调班张娟获得“信号设备组调工中央企业能手”称号，电子车间测试班邓宇获得“盛京大工匠”称号，如今他们都已经成为各自领域的带头人了，成为行业精英，这就是班组加强学习得到的最好回报。
班组文化，以人为本，创建班组文明
职工只有心情愉悦了才能愉快工作。零件车间接点班，班长庄开宇是一名老职工，他爱职工、关心职工，把职工当做自己的兄弟姐妹，疫情期间，班组一名职工身患重病，他不但亲自探望，时刻关心，在工作上也是非常照顾，使这名职工深受感动，带着感恩的心情去工作。沈信有许多这样的班组，班长就是家长，职工的生产和生活需求都记在心里，他们尊敬长辈，爱护晚辈，关心同辈，是职工的主心骨，通过他们，将公司领导对职工的关爱传播下去，用一个个小家支撑一个大家庭的存在。
借用方法，科学管理，提升班组知名度
班组工作要想做得好，必须有先进科学的管理方式。2013年第一次开展质量信得过班组活动以来，已经有多个班组获得过全国、辽宁省和沈阳市的质量信得过班组，通过开展质量信得过班组， 班组的产品质量、员工的业务水平、安全生产、6S管理、人文环境等都得到质的飞跃。电器车间原调整三班，曾经获得过6次全国优秀质量信得过班组。
公司新的领导班子刚刚上任不到半年，就已经发生了令人惊喜的变化，新的厂区正在拔地而起，食堂让职工充满幸福感，职工能上能下，没有干部、工人身份的束缚，特别是公司班组长的竞聘，实现了“双盲”竞聘，公开、公正、公平，新上任的班长都是众望所规，期待他们能发挥班长的作用，管理好每一个班组。让每一个班组的生命力更加饱满，让每一名职工都对自己职业未来充满期待。