中国通号党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第一批总结暨第二批部署会议和西安工业集团第二批主题教育培训会议召开后，公司党委深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，认真落实上级党委部署要求，第一时间成立主题教育领导小组、办公室及专项工作组，在牢牢把握主题教育目标要求的基础上，准确研判公司冲刺全年目标的形势任务，策划工作方案，细化制定工作计划、学习计划。坚持开展主题教育、落实经营指标两促进，以实干实绩检验第二批主题教育实际成效。
第二批主题教育的启动，为公司顺利完成经营指标带来了“动力引擎”。2023年四季度，继电器生产挑战极限，月产能6万台再一次达到历史峰值；电子产品集中交付，同样面临产能叠加等多重困难挑战。公司高效统筹、多措并举，运营部全力以赴推动各环节保障、生产部门闭环生产、落实保供稳链等工作。组织各个部门做好动员工作，明形势、知态势，坚定信心，以“敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗”的无畏精神和坚定决心剑指全年目标任务。
为打赢全年收官战，公司领导统筹策划部署，全面破解公司生产卡点堵点，坚持目标导向、问题导向、方法导向、结果导向，注重统筹兼顾，坚决守好质量底线、努力追求全年目标高线，以“时时放心不下”的责任感，高效统筹发展，为实现公司全年目标保驾护航。
运营部明重点，抓关键，细化排产进度，坚持“日监测、周调度、月考核”，为确保目标任务全面完成，坚持重执行、创一流，组织各个生产部门不遗余力、不留余地，拿出非常手段、超常举措，细化工作进度、压实工作责任，确保各项工作圆满完成。
电器车间深挖潜力、激发动力、凝聚合力向月产能6万台发起冲锋，电器车间全体员工全力以赴为完成继电器生产任务而努力。电子车间针对瓶颈工序组织相关班组加班加点，梳理生产排序，确保车间产能充分利用，电子车间全员不畏困难，向公司全年总体目标发起最后的总攻。零件车间全员配合生产车间的任务指标，保证零部件供应，在现有生产任务安排下，会尽全力加快生产进度，加大零件供应量，尽量为后续的生产工序预留时间。在完成公司继电器月产能6万台的生产任务中，检验部采取跨班组运行模式，抽调其他班组部分人员到继电器整机检验班组支援，发扬一切为了继电器生产的大局观，在不影响质量的前提下达到保证检验数量提升的效果。
以第二批主题教育启动为有利契机，广大干部职工以更加开阔的视野、更加过硬的本领、更加奋发进取的作风状态、更加有力有效的工作落实，锚定目标、真抓实干、埋头苦干，提质增效冲刺全年目标任务，以实际行动为公司发展贡献力量。