8月8日，经营中心召开了经营应收账款分析会，组织学习了西安工业集团最新经营工作指导文件，同时针对经营中心的在手订单、发出商品、重点项目信息、路局超期继电器更换量以及三年以上应收账款等问题进行深入调研分析。公司党委书记、执行董事申龙、总经理刘新出席本次会议并提出相关意见。经营中心主任康宁要求全体经营人员认真贯彻执行。
申龙强调，经营中心要统一思想，改变固有思维，遇到问题如需各方资源统一协作时，必须由集团统一安排部署，要以集团整体需求利益为重。针对目前市场对小型继电器的需求，一定要科学规划生产线，加快小型继电器的批量生产能力，保证供给。对于市场出现的继电器造假问题，要学会运用法律武器解决。
刘新对重点工作提出具体要求，对各路局超期继电器更换数量进行调研，通过需求对比，要求以哈局的成功经验为例，举一反三。同时根据回款的不同情况，针对应收账款及三年以上疑难回款等问题给予了具体指导。