11月11日下午，优化供应链项目中期汇报在外宾室西屋举行，会议由公司副总经理石磊主持，公司主要领导厚浩咨询公司孙老师参加了会议。会上相关部门分别就供应商准入管理办法、新物料认证流程、物料图库及封样管理规则、预投产审批流程做了汇报。
石总指出：管理是一种生产力，也是企业发展永恒的命题。借助“优化供应链项目”，我们要突破固有的管理模式，切实解决制约企业发展的障碍因素，一方面优化和提升企业的管理过程，提高管理的有效性。另一方面要利用信息技术改变过去僵化、单一的管理手段，提高管理效率。
此次精益“优化供应链项目”项目把原来的“新供应商引入流程”改为“供应商准入管理办法”、“新物料认证流程”两个流程，即对供应商能力、物料品牌能力分开进行评价，改串行审核为并行审核，从而提高供应商引入工作效率。生产采购部重新明确“预投产审批流程”，确立预投产批号、彻底解决了物料占用问题。
此次精益“优化供应链项目”本着树立现代企业管理理念的目标，以创新为着眼点，力求解决企业管理中存在的实际问题。项目实施过程中建立了“物料样品库平台”，即对元器件外观照片、X-ray照片、样件进行封存，用于来料检验进行真假识别。通过本次“供应链管理”工作的实施及工艺部的技术指导，不仅形成了相应的“管理规则”，检验人员也掌握了电子物料的识别方法，大大提升了电子物料检验水平。
会上，公司执行董事、党委书记赵旋对“优化供应链项目”团队的工作给予了充分的肯定。她说管理创新就是要有新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式，只有激发创新，变革才能成为可能，只有富有创造性，企业才能获得更久远的发展潜力。