为了保证复工复产的有序进行，公司全面做好疫情防控和复工复产的部署要求。在做好疫情防控的同时，努力降低疫情对生产工作的影响，坚持防疫和复工两手抓，一方面严防严控，把疫情防控作为重中之重。另一方面公司以精益化生产管理为指导思想，加大推动生产管理信息化、标准化，不断提高工作质量和生产效率，努力满足用户需求。
生产计划为龙头，生产调度为抓手
公司生产部优化生产计划管理，以量定产，以量定采、节拍化生产为抓手进行深层次研究，开展投产批量、零部件最佳生产实际的策划，并将研究结果体现在SAP中。针对预投产管理缺乏科学性、合理性的情况，组织开展分层次预投产科学性和合理性的研究，实现成品级、半成品级、零件级预投产的合理配置。提升生产计划的可实施性，加强生产物料齐套工作，减少车间物料的等待时间。强化生产调度职能，保证重要产品的生产进度。
强化物资保障，落实降本增效
受疫情影响，物料交期受供方运营和物流运输影响很大，目前德国、美国、菲律宾等产地的供货存在问题。沈信公司总经理高柏峰多次组织物资部进行关键物料备货，确保物料交期。深入研究集中采购流程的时效性与合规性融合，提高集采比率和公开招标率，加快集中采购的进度。深挖内潜，降本增效。压降存货，落实措施到具体责任人；严控物流运输及包装成本，合理组织生产，整站、近站统一日期发货，减少发货成本；各加工中心严控生产过程中的浪费，避免重复性投入，加强监督考核。
稳固精益成果，提升生产效率
稳固已经取得的精益生产成果，逐步推动沈信公司精益生产工作的深入开展。精益示范区发挥表率作用，根据瓶颈工序开展精益项目，继续加强精益生产的培训工作和宣传工作，使精益生产理念深入人心，提升生产效率；深化仓储管理，合理规划软件设计与硬件措施相结合，提高半成品、成品及顾客财产的管理能力。全力推进2020年各项生产任务的完成。