“请您提供JYJXC-160/260继电器S1334.00.00、JWXC—1000无极继电器X8411.00.00的设计图纸及工艺卡片，我们要抽查图纸及工艺文件的有效性”、“请您提供部门质量管理规则，我们要检查你部门IRIS的执行情况”、“本区域存放已经停产的继电器是不符合6S管理规定的，。请立即改进”……这些平铺直叙且略带严肃的对话并非源自会场，而是公司第三督导检查组的检查现场。
7月27日以来，公司先后制定了《沈阳铁路信号有限责任公司京沪高铁运营保障计划》、《沈阳铁路信号有限责任公司安全包保工作安排及安全大检查活动方案》、《关于进一步开展安全大检查及自检活动的通知》等文件，并多次召开专业会议对质量安全大检查及自查活动进行安排和部署。为保证内部的质量安全大检查活动真正落地并取得实效，8月初，公司专门成立了工作督导检查组，党委书记任组长，以各机关党支部为单位下设6个工作督导检查小组，组员由支部所辖职能部门的专业人员组成，各机关党支部书记亲自挂帅，分别担任各组组长。
督导检查分为计划准备阶段、现场检查阶段、问题梳理阶段和问题分析解决阶段。各督导检查小组编制了检查表，按片分工，各负其责。检查考核采取百分制，其中公共部分30分、专业部分70分。连日来，各督导检查小组陆续深入各车间（班组）、职能部门等片区展开督导检查工作，特别是把质量安全检查与工艺纪律、IRIS管理、6S现场管理、规章制度、安全生产、员工行为规范等有效结合在一起，做到了整体工作与安全质量大检查同步推进。检查了现场特种作业人员合格证的持有情况、岗位安全操作规程的执行情况，质量安全意识教育培训情况、安全责任落实情况、防范监管情况、管理制度建立健全情况，高铁产品设计输出文件、生产过程质量控制与实物质量情况，以及相关会议记录、培训记录、制度执行情况记录等7大方面的48项内容，保证了安全质量检查的内容标准同到位。
此项工作采取边检查、边疏理、边整改的方式。各组已多次组织召开专业会议，对查出的问题与隐患进行全面的疏理、分析、汇总努力找出问题的症结和解决办法，进而达到消除质量隐患，实现产品质量安全的目标。目前，部分督导组已针对检查疏理的174项问题，提出了143条整改建议并通过内部办公系统予以披露。全部的督导检查工作将于9月底结束。
孙莹