董事长带头宣讲铁路市场和公司面临的形势任务
中国通号集团公司开展“抓全面整顿、保质量安全、促持续发展”主题活动以来，公司各级组织积极参与主题实践活动。
首先，公司党委结合主题活动的要求，全面部署主题活动的宣传教育工作，并将具体工作内容分解落实到责任主体（责任人）。一是召开了中层以上干部会议进行宣贯动员；二是通过厂报、网站、电视新闻等媒介进行广泛宣传；三是积极策划公司质量安全大讲堂，责成公司主要领导、质量安全主管进行备课，安排宣讲课时表；四是组织员工建言献策，号召每名员工提一条公司在质量安全管理方面存在问题或建议；五是建立质量安全事故案例库，出一期案例警示教育宣传板；六是组织员工撰写开展主题活动的心得体会，对优秀文章进行交流；七是利用公司和车间的电子显示屏、车间生活间、公司宣传栏（厨窗）广泛宣传质量安全理念；八是组织公司有关领导结合本人的工作分工，撰写有关质量安全和“抓、保、促”方面的理论文章；九是围绕“抓、保、促”主题活动，要做到“一个服从、两个确保”（坚决服从股份公司电视电话会议提出的各项要求，确保公司提供的产品安全，确保公司职工队伍的稳定），各党支部作为创先争优活动重要载体，工会将“抓、保、促”纳入劳动竞赛内容，团委在青年文明号、青年质量安全活动中重点安排；十是要求党委工作部及时跟踪报道主题活动。
其次，在节后的公司经营、技服、工程部人员培训班上，董事长张心植带头宣讲当前铁路市场和公司面临的形势任务，要求经营、技服、工程部人员在“抓、保、促”主题活动中当先锋、做闯将，为确保沈信公司的平稳持续健康发展再做新贡献。
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