按照活动方案计划，从2012年8月21日起，公司管理提升活动进入第三阶段——制订方案、细化措施阶段，本阶段在第二阶段问题查找与自我诊断工作的基础上，针对查找出的问题制订出详细的解决方案。
为更好地开展工作，本阶段按查找的十一个方面成立十一个工作组，每个工作组对本组负责的管理提升自查问题进行梳理，并针对梳理出的问题制订方案，细化措施。管理提升领导小组在总结第一阶段和第二段管理活动成果的基础上，部署第三阶段具体工作内容。
此次问题解决集中反应在质量安全、科技创新、生产经营、人力资源、内控与全面风险及信息化建设等方面，反应了公司目前发展的瓶颈问题和薄弱环节，是公司管理提升的重点内容。此阶段工作于2012年12月31日结束。孙莹