为了不断提升公司核心竞争能力和班组管理水平，加强质量管理工作，提高产品、服务和工作质量，引导和发挥员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，建立良好的班组质量形象，公司从本年度开始将质量信得过班组评比活动由原来的年度评比改为季度评比与年度评比相结合的形式并且加大了对优秀质量信得过班组的奖励力度。质量信得过班组评比活动从文件编制到活动开展得到了公司领导、参评班组所在部门领导和广大班组成员的大力支持，为开展质量信得过班组评比活动提出了很多宝贵的意见。
质量信得过班组是以公司IRIS管理体系内与产品质量相关的各类班组为基本单位，围绕公司的发展目标，有组织地开展班组建设活动，取得用户（下序）信任的班组。
年初，参加质量信得过班组评比的9个部门40个班组按照《沈阳铁路信号有限责任公司质量信得过班组管理办法》（沈信质量〔2012〕84号）的要求结合班组自身特点制定了2013年质量信得过班组活动计划及实施措施。一季度结合班组自评、部门考评、质量部现场抽查的综合情况，共有38个班组被评为季度质量信得过班组，其中一车间调整一班、调整三班，三车间塑压班，六车间配线班、组装班，八车间冲压一班，九车间洗片班，电子车间装联班、测试班，计量中心集成电路老化筛选室，质检部电子产品检验一班、电控产品检验班等12个班组被评为季度优秀质量信得过班组，公司为各部门获得季度优秀质量信得过班组称号的班组授予了沈信季度优秀质量信得过班组流动红旗。
为了切实加强质量信得过班组建设，帮助各班组了解质量信得过班组建设的基本要求，提高班组的综合管理能力，促进班组成员在质量意识和工具方法的学习、应用和创新等基础能力建设，公司推选出了一批优秀的车间管理人员和班长参加了中国质量协会于2013年3月在西安举办的“质量信得过班组建设”培训班。公司将为更多的质量信得过班组建设推进者和参与者提供参加质量管理知识学习、交流和深造的机会，同时将更多的优秀班组推荐到上级单位，为我们优秀的班组提供更多展示自我的机会。
秉承着“视质量为生命，以用户为中心，执行作业标准，严格质量控制，爱护机械设备，强化安全环保，应用工具方法，持续质量改进，珍爱团队荣誉，永远追求卓越！为企业发展，为质量提升，贡献智慧和力量！”的誓言，通过广大班组成员和质量信得过班组参与、部门的共同努力，为提高公司核心竞争力，稳步提高产品、服务和工作质量，实现公司发展愿景做出更大的贡献！ 赵丹