9月23日下午，公司2013年度质量信得过班组发表会落下帷幕。
质量信得过班组活动作为一项重要的质量建设活动已在公司开展多年，原来是按照《沈信质量奖惩办法》文件中的规定每年在质量月活动期间进行年度评比，从2012年末开始公司按照中国质量协会和辽宁省质量协会关于开展质量信得过班组活动的相关要求进一步规范了公司质量信得过班组建设活动，专门制定了《沈阳铁路信号有限责任公司质量信得过班组管理办法》，从2013年起将质量信得过班组评比活动改为季度评比与年度评比相结合的形式，更加注重活动开展过程，强调持续满足要求和不断改进。
质量信得过班组是指以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，稳定提高产品、管理和服务质量，取得用户信任和满意的班组。质量信得过班组是以不合格质量不转给用户(下道工序)为基本宗旨，着眼于班组内的质量保证活动，交付用户信得过的产品、服务、工作，赢得用户对班组的信任与信赖，确保实现组织的质量方针和目标。创建质量信得过班组活动的核心思想是质量为用户创造价值。其一，提高员工技能素质，提升班组凝聚力、执行力；其二，用科学的质量理念方法确保产品、服务质量信得过。质量信得过班组活动的目的是质量最优，用户信赖。
质量信得过班组建设按照“班组自主、规范建设、本部门考核、职能部门指导监督”的方式进行。年初，参加质量信得过班组评比的9个部门40个班组按照文件要求结合班组自身特点制定了2013年质量信得过班组活动计划及实施措施，并按活动内容和标准开展了工作，质量部对各班组的打分情况进行抽查核实，一季度共有12个班组被评为季度优秀质量信得过班组，二季度共有11个班组被评为季度优秀质量信得过班组，公司为获得季度优秀质量信得过班组称号的班组授予了沈信季度优秀质量信得过班组流动红旗并发放了奖金。
为了切实加强质量信得过班组建设，帮助各班组了解质量信得过班组建设的基本要求，公司在六车间、九车间、电子车间推选出三位车间管理人员和班长参加了中国质量协会3月份举办的“质量信得过班组建设”培训班。为了将质量信得过班组建设知识在公司内全面推广，5月份在公司内举办了质量信得过班组建设培训，由参加中质协培训的员工对参评质量信得过班组部门的相关人员进行了培训。
为了给开展质量信得过班组提供更多展示和提高的机会，公司从获得2012年度质量信得过班组称号、2013年一、二季度获得优秀质量信得过班组称号的班组中，推选出了一车间调整一班、九车间洗片班、电子车间装联班和三车间塑压班、六车间配线班分别参加辽宁省和沈阳市组织的质量信得过班组经验交流活动。在沈阳市组织的质量信得过班组经验发表会上，三车间塑压班、六车间配线班被命名为沈阳市2013年质量信得过班组，并且三车间塑压班取得了总成绩第一名的好成绩，被推荐参评国家级质量信得过班组。在辽宁省组织的质量信得过班组经验发表会上，一车间调整一班、九车间洗片班、电子车间装联班被命名为2013年辽宁省优秀质量信得过班组，其中电子车间装联班以总成绩第三名被推荐参评国家级质量信得过班组。
为了促进质量信得过班组建设工作迈上新的台阶，公司从日常活动开展较好的班组中推选出8个班组参加了此次质量信得过班组发表会，本次发表会邀请公司副总师级以上领导，生产部、人资部、规划部、工艺部、质量部等部门领导担任评委对成果进行打分与点评。此次质量信得过班组发表会，既是给各班组一次自我展示的机会，更是一次各班组学习交流的好机会，通过班组成员现场发表、参加辽宁省和沈阳市质量信得过班组发表会的班组代表分享发表心得以及评委的精彩点评，使参会班组了解了其他班组的管理特色和长处，了解了公司领导对具体工作的要求和期望，达到了相互学习、相互促进、取长补短，最终实现提高班组管理水平的目的。
本次发表会上一车间调整一班获得一等奖，一车间调整二班、电子车间装联班、九车间洗片班获得二等奖，三车间塑压班、电子车间综合班、六车间配线班、八车间冲压一班获得三等奖。
质量信得过班组活动的开展为一线员工提供了更多自我展示和自我提高的机会，通过班组员工技能、素质的提高，应用科学的质量理念、先进的质量工具方法，精益求精，使班组成为一个为用户提供最优质、可信任的产品和服务，为用户创造价值，赢得用户的信任与信赖的基层组织；使公司的质量管理在基层班组落地，是切实提高和保证产品质量的一种有效手段，提高了企业核心竞争力。王海凡 赵丹