3月12至14日，劳氏铁路（亚洲）有限公司一行5人对公司安全保障体系符合性及体系运行有效性进行现场审核。
为使此次审核工作充分有效。公司于1月13日至14日开展了内部审核工作，对内审开具的52个问题建议项确定了整改工作的责任部门和完成时间，相关过程归口部门依据《纠正和预防措施计划表》提出整改方案，于3月初完成整改，修订了体系手册和15个程序文件。
此次外部审核是公司取得体系评估证书前的审核，因此全面覆盖了公司安全保障体系25个过程。审核组根据EN标准、公司产品安全保障体系手册、程序文件、管理办法，策划了本次审核计划，内容包括需求管理、变更管理、技术状态管理、RAM分析、故障/缺陷管理、人员资质管理、外/转包管理、安全批准、设计开发管理、内审、体系差异分析等方面，过程中询问并查验相应实施证据，结合公司产品现状和具体问题提出许多宝贵意见。抽查了公司自2013年4月体系运行以来进行的产业化项目和自主研发项目，具体涉及S系列继电器、阿根廷应答器、EI32-JD型计算机联锁、DX-IW型道口控制设备等，并按照体系程序文件管理流程详细查证，涉及产品全生命周期设计、制造、维护、开通等环节，涵盖体系大部分条款。
审核过程中，专家与受审核部门通过交流询问、查阅文件记录、收集证据、现场取证等方式对各相关部门进行全面认真的审核、查证，审核得到相关部门的大力配合，审核过程顺利，并获得大量证实体系运行符合性和有效性的客观证据。同时，也发现了体系运行过程中存在的一些问题，并就这些问题与受审核部门及公司领导进行深入沟通。
在末次会议上，审核组对公司体系运行状况给予高度评价和肯定，就公司内审发现的共性问题进行探讨，并对公司在体系策划与EN标准符合性等方面好的做法提出表扬，也中肯地指出体系运行中存在的一些不足，共提出27个问题建议项。最后，安全总监王洋代表公司对审核组的细致工作表示感谢，专家提出问题的切入点准确到位，帮助公司找到了体系运行中的薄弱环节，承诺对专家提出的问题建议项进行彻底的原因分析，并举一反三制订切实可行的纠正预防措施，按期整改，确保公司如期取得安全保障体系第三方评估证书。吕宝新 都丽娟报道/宋南摄影