7月12日，沈信公司召开“职能部门岗位内部评价”会议，来自各个部门选取的“岗位代表”，共一百余名员工参加会议。公司岗位价值评价按照“先部门评价、后公司评价”的方式进行。为切实做好有关职能部门岗位内部评价工作，为公司下一步整体岗位评价奠定坚实的基础，体现“公开、公平、公正”的原则，保证整体评价的系统性、一致性。沈信公司领导提出要求：
公司发展靠的是机制，本次员工能力和岗位价值评价目的是让员工们在充满活力的机制中充分发挥作用，实现价值；通过本次评价，打通员工职业发展通道，使员工对自己的职业生涯有个清晰的认知，和明确的努力方向；本次参会人员是各部门推选出来的表现优秀、经验丰富，对岗位职责有清晰认知的员工。能够代表岗位做出评价，是群众对代表的信任，所以一定要本着客观、公正、平衡的原则进行评分。
随后咨询公司徐勤龙老师对岗位价值评价工作进行整体介绍，并对职能部门岗位内部评价实施办法进行了讲解。此次职能部门内部评价主要采用配对比较法，其优点是简洁、易操作、工作量小、评价效果好。徐老师针对岗位价值评价的主要原则和依据等细则对岗位代表们进行了强化培训。
代表们也都纷纷表示会认真履行职责，严格遵守原则，支持公司岗位评价和人员能力评价工作，为公司健康发展搭建公平的薪酬体系贡献力量！