秋风送爽，勤劳的人们迎来了丰收的季节。沈阳铁路信号有限责任公司质量信得过班组活动也获得了大丰收。
2016年9月9日，辽宁省质量信得过班组发表会胜利闭幕，会上来自全省各行各业、经过初评筛选后的53个优秀班组参加了发表会，经过激烈角逐，沈信公司参会的3个班组（一车间调整三班、电子车间组调班和质检部电子检验一班）分别获得了总排名第2、第5和第14名的好成绩，3个班组均被评为辽宁省优秀质量信得过班组，其中一车间调整三班和电子车间组调班被推荐为国家级质量信得过班组。
2016年沈信质量信得过班组成绩优异，在沈阳市质量信得过班组发布会上，沈信推荐参会的3个班组（一车间调整二班、电子车间装联班、一车间调整一班）均进入前10名，总排名第1、第7和第10，全部被推荐为国家级质量信得过班组。
成绩的取得来源于公司领导的重视、各班组的努力、基层领导的重视和主管部门的指导。沈信2012年即出台了《质量信得过班组管理办法》文件，用以指导各班组开展创建质量信得过班组活动，并制定了奖励政策。年初，各班组即上报创建质量信得过班组活动计划，日常按照计划开展工作，每月对照评分细则进行自评打分；车间每月对各班组打分、排序；质量部每季度组织评审小组对各班组活动情况进行抽查，肯定成绩，指出不足，对评分进行修正，对公司各班组进行总体排名，按比例选出优秀班组评为季度优秀质量信得过班组，颁发流动红旗和奖金；每年进行一次总评比，评出公司年度优秀质量信得过班组，授予“沈阳铁路信号有限责任公司优秀质量信得过班组”荣誉称号，颁发证书、牌匾和奖金。
沈信每年组织召开一次质量信得过班组发表会，由年度优秀班组发表成果，经评比后推荐参加上级发表，同时也向全公司展示优秀班组的风采。公司还通过《沈信信息》、OA网等宣传媒介每季度公布一次优秀质量信得过班组名单，刊登季度抽查中班组建设突出的班组活动纪实供广大员工学习。多次选派质量信得过班组活动骨干参加各种培训班，学习质量信得过班组活动的要求和相关质量知识。
通过开展创建质量信得过班组活动，沈信班组管理向前迈了一大步，各班组在识别需求创造价值、明确目标落实职责、完善基础强化管理、有效学习提升素质、质量改进持续创新、班组文化建设等方面都有了可喜的变化，管理更加科学、规范，提升了班组的向心力、凝聚力和执行力，进而带动了整个公司的管理提升。
通过参加上级发表会，与来自各行业的优秀班组进行交流，各参会班组均表示受益匪浅，学习到了很多其他班组优秀的做法，纷纷表示回来后要在自己的班组进行尝试，使自己的班组管理更优秀、成绩更出色。