1月18至24日，沈信公司IRIS管理体系接受了TUV莱茵公司的审核并获得通过。
公司为迎接此次审核做了充分的准备工作：在管理者副代表的主持下，质量部组织IRIS管理体系相关过程归口部门修订了IRIS管理体系手册和程序文件并在OA上发布；质量部对TUV莱茵公司的审核计划进行了分解，将审核准备和接待工作落实到了各个归口和主要责任部门；各归口和主要责任部门充分配合，提前准备了审核需要的相关文件和体系运行的证据，以迎接审核。
TUV莱茵公司四位资深专家按照先期策划，对我公司IRIS管理体系保持和运行情况进行了细致地现场调查。此次审核覆盖了我公司IRIS管理体系的经营计划、体系策划、设计开发、项目管理、生产过程管理、特殊过程管理、监视和测量装置管理、不合格品管理、内审等36个主要过程，涉及到公司铁路信号系统、车载控制系统和自动过分相产品的设计开发、生产、销售、现场开通和服务，涵盖了IRIS标准的全部条款。
审核过程中，TUV莱茵公司的专家通过与受审核部门交谈、查阅文件、现场检查、收集证据，审核公司IRIS管理体系运行状况，并进行记录。受审核部门积极配合，对四位老师提出的问题认真回答并详细说明，使得老师在提出公司存在问题的同时也充分肯定了公司运行IRIS管理体系以来所取得的成效。
在审核的末次会议上，审核组肯定了我公司多体系成功推行经验过程导向方法策划体系文件、滚动式的内审过程方法、已建议供方导入IRIS认证、监视和测量设备控制、人力资源过程：技能矩阵、需求追溯表的使用，实现需求的闭环跟进、自主研发产品的DFMEA方法的导入& PLM系统&技术状态管理、持续改进过程，也中肯地指出了一些存在的不足。公司总经理赵旋代表公司讲话：指出认证公司专家的审核对公司既是鼓励、又是鞭策，提出问题的切入点都非常准确，帮助公司找到了体系运行中的薄弱环节。公司一定会按认证公司提出的要求，对不符合项按期完成整改。要求公司各相关部门，对认证公司专家提出的问题和改进建议，必须要扎实地整改，不折不扣地落实，要举一反三地制订出切实可行的纠正措施。（武菲报道/宋南摄影）