9月18日，沈信公司组织开展方针指标分解二阶段工作坊。爱波瑞副总裁现场指导授课，公司领导、各部门负责人及业务骨干共计36人参训，作为方针指标分解系列培训的收官之讲，本次工作坊紧扣公司年度经营重点，着力破解目标分解与执行落地中的堵点难点，推动精益管理从"工具掌握"走向"实战应用"。
本次工作坊坚持实战导向，聚焦计划完成率、物料齐套率、原材料成本降低、存货压降、既有产品营收增长、低空经济业务、小型继电器推广等部门级关键指标开展研讨。参训人员提前梳理经营数据、摸排业务堵点，带着业务实际问题投入共创研讨，把研讨现场变成解题现场。
工作坊采用“理论授课 + 小组共创 + 成果汇报点评”的多元模式。参训人员系统学习方针指标管理逻辑，依托指标历史数据开展帕累托图排序分析，筛选影响业务的TOP核心问题作为改善杠杆点，深挖问题真因、匹配对应资源保障；同步搭建TP展开表，形成完整可视化课题分解表，把指标要求转化为可落地的具体工作。
各小组依次展示共创研讨成果并开展现场交流。公司党委书记、董事张世虎作总结点评，并对下一阶段工作提出三点工作要求：
一是持续深挖关键问题，锚定指标完成的关键举措。各组要持续聚焦核心指标，深挖制约指标达成的关键症结，形成切实可行的突破性举措，保障每一项指标都具备清晰实现路径与配套支撑方案。
二是用好精益工具，推动与实际工作深度融合。推动各类精益管理工具方法扎根日常业务，坚持工具服务业务、方法赋能实效，在实践应用中持续提升公司整体精益管理水平。
三是以方针指标拆解为抓手，系统落实公司“十五五”规划。充分运用方针指标展开方法，逐层分解公司“十五五”规划，把宏观战略蓝图转化为各部门可执行、可衡量、可考核的行动纲领。
本次工作坊作既是精益工具的实战练兵，也是一次全员统一思想、对齐战略的集中动员。沈信公司将持续以指标分解为抓手，以精益改善为内生动力，扎实推进部门级改善课题导入与落地实施，推动公司各项战略目标精准落地，为企业高质量发展筑牢坚实根基。