用精益管理助力复工复产

发布时间:2020-05-18 作者:孙聪 来源: 字号:

为了保证复工复产的有序进行,公司全面做好疫情防控和复工复产的部署要求。在做好疫情防控的同时,努力降低疫情对生产工作的影响,坚持防疫和复工两手抓,一方面严防严控,把疫情防控作为重中之重。另一方面公司以精益化生产管理为指导思想,加大推动生产管理信息化、标准化,不断提高工作质量和生产效率,努力满足用户需求。

生产计划为龙头,生产调度为抓手

公司生产部优化生产计划管理,以量定产,以量定采、节拍化生产为抓手进行深层次研究,开展投产批量、零部件最佳生产实际的策划,并将研究结果体现在SAP中。针对预投产管理缺乏科学性、合理性的情况,组织开展分层次预投产科学性和合理性的研究,实现成品级、半成品级、零件级预投产的合理配置。提升生产计划的可实施性,加强生产物料齐套工作,减少车间物料的等待时间。强化生产调度职能,保证重要产品的生产进度。

强化物资保障,落实降本增效

受疫情影响,物料交期受供方运营和物流运输影响很大,目前德国、美国、菲律宾等产地的供货存在问题。沈信公司总经理高柏峰多次组织物资部进行关键物料备货,确保物料交期。深入研究集中采购流程的时效性与合规性融合,提高集采比率和公开招标率,加快集中采购的进度。深挖内潜,降本增效。压降存货,落实措施到具体责任人;严控物流运输及包装成本,合理组织生产,整站、近站统一日期发货,减少发货成本;各加工中心严控生产过程中的浪费,避免重复性投入,加强监督考核。

稳固精益成果,提升生产效率

稳固已经取得的精益生产成果,逐步推动沈信公司精益生产工作的深入开展。精益示范区发挥表率作用,根据瓶颈工序开展精益项目,继续加强精益生产的培训工作和宣传工作,使精益生产理念深入人心,提升生产效率;深化仓储管理,合理规划软件设计与硬件措施相结合,提高半成品、成品及顾客财产的管理能力。全力推进2020年各项生产任务的完成。

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